No. 10. 2002-08-02
Primeros pasos del Pilar Mantenimiento Planificado: una verdadera transformación cultural en mantenimiento.
En anteriores oportunidades hemos escrito poco sobre este importante pilar. Sin embargo, este pilar es fundamental para el desarrollo exitoso de un proyecto TPM. El Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) recomienda desarrollar en forma ordenada este pilar y respetar la lógica de los pasos. No es que el JIPM haya desarrollado nuevas tecnologías de mantenimiento. Lo que si nos propone es un proceso para mejorar la eficacia de las operaciones y servicios de mantenimiento.
Si se analiza cuidadosamente el primer paso, este cumple un propósito fundamental que es mejorar los sistemas de información para gestión de equipos y averías. En el paso dos se utilizan las bases de datos creadas para seleccionar las averías repetitivas con el propósito de analizar sus causas y formular acciones para su eliminación. El paso uno contribuye a crear una cultura de "datos y hechos" necesaria para poder estudiar en profundidad el origen del problema e implantar las acciones de mejora que se realizan en el paso dos.
Antes de diseñar una táctica de mantenimiento planificado, es necesario considerar que los equipos se encuentran en un estado predecible o estable en cuanto a su comportamiento del MTBF. Los expertos del JIPM opinan que si se implanta una estrategia de mantenimiento preventivo en un equipo cuyo MTBF no es estable, se despilfarra dinero, ya que esta estrategia no será eficaz, ya sea por exceso o defecto de acciones de mantenimiento. En algunas compañías líderes mundiales en TPM como Procter & Gamble, consideran que este pilar ayuda a mejorar progresivamente las estrategias de mantenimiento planificado, por este motivo lo llaman "Mantenimiento Progresivo.