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No. 12 2002-09-02
Total Productivity Management (TP Management): una nueva ciencia de dirección que va más allá del Total Productive Maintenance.
Usted ha observado en las diferentes reflexiones que hemos realizado, que el TPM es un proceso que permite mejorar integralmente los sistemas productivos de una organización. Sin embargo, el paraguas general de mejora integral de una empresa se conoce como TP Management, Dirección de la Productividad Total o Productividad Total. Este es una nueva ciencia de dirección para occidente que pretende crear un sistema de gestión que apoye cualquier tipo de mejora en la empresa. El TP Management fue introducido en Japón en 1985 por el JMA (Japan Managemement Association) bajo el liderazgo de Masao Akiba, como una respuesta a la necesidad de numerosas empresas japonesas de dar un salto cuantitativo en la mejora de la productividad global de la organización, especialmente en áreas no cubiertas por el Control Total de calidad (TQC), sistema justo a tiempo (JIT) y mantenimiento productivo total (TPM). Para las empresas japonesas el modelo de dirección TM management es a la década de los noventa y dos mil, como lo fue el TQC y JIT en la década de los sesenta y setenta.
Algunos comentaristas consideran que el TP Management, es el equivalente japonés, del movimiento occidental de la reingeniería. Sin embargo, esta fracasó en numerosas empresas ya que no se trató de un movimiento humano como pretende ser el TPM management. No se lograron los objetivos que se esperaban y las compañías redujeron su tamaño, pero no regeneraron sus estrategias. Sin embargo, el TP Management, ha permitido resolver una gran cantidad de problemas de productividad, especialmente en las cadenas logísticas, departamentos de ingeniería, formas de dirigir y administrar, mejoras en la función de finanzas, en definitiva, áreas fundamentales para un negocio, pero que estrategias como el TPM tradicional, JIT u otra estrategia de mejora de calidad no ayudan a lograr metas significativas en estas áreas. El TP managemet es una nueva ciencia de dirección que permite mejorar las capacidades competitivas de una organización. Está asociada a la forma de dirigir y mejorar todas las operaciones a través de un procesos sistemático de utilización de la Dirección por Políticas o Hoshin Kanri.