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Producido por Advanced Productive Solutions, S.L. Barcelona España |
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No. 13 2002-10-01
Síndrome post limpieza inicial en Mantenimiento Autónomo.
Uno de los problemas habituales que encontramos en el desarrollo de los pasos iniciales de mantenimiento autónomo, es la falta de preparación por parte del equipo de líderes y supervisores para mantener la limpieza lograda durante el lanzamiento inicial o kick off. El lanzamiento inicial es frecuentemente preparado por los coordinadores TPM de la fábrica con mucho detalle y generalmente permite crear un alto grado de expectativa y motivación. Se logran detectar numerosos fuguais y se limpia profundamente la maquinaria. Sin embargo, pasados unos días de la campaña inicial de limpieza, las acciones de mantenimiento de la limpieza que deben ser realizadas por los operarios con el cuidado de los supervisores, no se realiza y se cae en la trampa de siempre de no asignar el tiempo necesario para su realización. A esto lo hemos definido como el síndrome del día después del kick off. No existe claridad suficiente sobre el nuevo papel de la supervisión cuando se trabaja en un entorno nuevo de Autónomo.
Creemos que la supervisión deben desarrollar las siguientes actividades durante las siguientes semanas del kick off: 1) Debe establecer rutinas de conversación frente al tablero de control visual sobre el avance de las acciones de autónomo. 2) debe continuar con el proceso de formación utilizando intensamente las OPL o lecciones de un punto. 3) Debe controlar la aplicación del estándar de autónomo, con énfasis en la reducción de los tiempos de limpieza y lubricación. 4) Debe controlar que las acciones Kaizen para el equipo se realicen, de lo contrario se pierde credibilidad del proyecto. En conclusión, la preparación del kick off es muy importante para el lanzamiento del mantenimiento autónomo. Pero es más significativo el sostenimiento del interés de todo el personal, especialmente en las primeras semanas donde se deben crear nuevos hábitos. Esto implica que la supervisión debe ejercer su verdadero liderazgo, ya que finalmente es la pieza clave para la introducción de una nueva disciplina y formas de trabajo.