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Producido por Advanced Productive Solutions, S.L. Barcelona España |
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No. 14. 2002-11-01
Hacia el (TPM) Total Perfect Management.
Algunas empresas, especialmente norteamericanas han comenzado a utilizar el TPM con la interpretación de Total Perfect Management. Esta es una nueva tendencia o desarrollo avanzado de los procesos TPM. Es necesario recordar que el TPM tiene tres grandes objetivos en una industria, que se deben desarrollar en forma progresiva como parte del proceso de transformación de una empresa: 1) objetivos ligados a la mejora del equipamiento. 2) Objetivos relacionados con la mejora del sistema productivo total y 3) objetivos de mejora global de empresa. Es en este tercer nivel donde aparece el Total Perfect Management. Su propósito es el de crear capacidades competitivas a lo largo de toda la cadena de valor de una compañía. Son numeroso los procesos empresariales que se pueden nutrir del los principios TPM para lograr eliminar todo tipo de despilfarros. Por ejemplo, uno de los problemas serios y de actualidad en las empresas es la demora en los procesos de desarrollo e introducción de nuevos productos al mercado. En este proceso se pueden aplicar conceptos TPM como la identificación de pérdidas y el uso posterior de pilares TPM como el Kobetsu Kaizen
Otras empresas como Yamaha han creado el pilar MONOTSUKURI específico para la mejora de la logística, aprovisionamiento, relaciones con clientes, etc. Podemos ver que el TPM está cubriendo progresivamente otras áreas funcionales de la empresa. Nuestra recomendación es que debemos tener la visión de un proyecto TPM que impacte en todas las áreas de la organización. El TPM no puede ser visto únicamente como una herramienta de mantenimiento. En definitiva, el TPM es un instrumento para intervenir una organización y va más allá de ser un sistema de mantenimiento. La base conceptual del TPM es la gestión eficiente del conocimiento interno de una organización. Como reconocemos que en todas las áreas de una empresa existe conocimiento, es posible rescatarlo y ponerlo al servicio de la mejora de la productividad total de la empresa.