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Producido por Advanced Productive Solutions, S.L. Barcelona España |
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No. 15 2002-11-12
Etapas del paso uno del pilar Mantenimiento Autónomo
Las empresas que inician el MA preparan una campaña de limpieza inicial en un equipo piloto. Esta ceremonia es conocida por los practicantes del TPM como el kick off. Una vez realizado el lanzamiento del paso uno en el que se identifican los fuguais o defectos, se procede a resolver los problemas en acciones conjuntas entre mantenimiento y producción. Pero el paso uno va más allá de las acciones de eliminación de tarjetas rojas, defectos o problemas registrados en las listas utilizadas en el kick off.
Es necesario entender que el paso uno tiene tres etapas que se deben desarrollar para que efectivamente se logren los beneficios de la mejora de la Efectividad Global del Equipo (EGE). La limpieza inicial no es suficiente. Si no se crean mecanismos de mantenimiento de la limpieza profunda alcanzada durante la campaña inicial, el proceso TPM pierde credibilidad y no es factible alcanzar las metas previstas para el paso.
El paso uno de MA tiene tres etapas: lanzamiento de la limpieza o limpieza inicial, limpieza básica de mantenimiento y preparación para la evaluación o auditoria de paso. La etapa más compleja es la segunda, ya que tiene que ver con la transferencia efectiva de la responsabilidad del autónomo a la supervisión y operarios. Esta es una acción que implica cambio de cultura, asumir nuevas disciplinas y cambiar los hábitos de trabajo. Normalmente el kick off es preparado con esmero por los líderes TPM de la planta o industria; pero los verdaderos depositarios de la metodología del MA son los operarios y supervisores. Algunas veces los coordinadores TPM no preparan adecuadamente este "puente".
Es necesario involucrar a los supervisores o líderes en la preparación del kick off. Se debe realizar una explicación clara sobre el papel de esta dirección media en el desarrollo de las acciones de sostenimiento de la limpieza como: diálogo, control de aprendizaje con OPL´s, entrenamiento técnico, valorar el avance. Estas acciones deben tener un liderazgo y control por parte de la dirección máxima del proceso.