Es fundamental que la dirección superior de una compañía comprenda la importancia de su participación y liderazgo del TPM. Sin este soporte será imposible lograr un despliegue amplio y estable de los pilares TPM en una organización.

La oficina TPM o la función del Coordinador es clave para el desarrollo ordenado de las actividades TPM que se desarrollan con el liderazgo de los directivos funcionales.

El Coordinador TPM es una figura organizacional que apoya el proceso, pero no es el responsable de implantar TPM. Es una función a tiempo completo y es prácticamente imposible que realice otra actividad funcional paralela a esta. Su dedicación es exclusiva al proyecto TPM.

Los beneficios han sido los esperados y se han notado en la reducción de los costes de mantenimiento entre 30 y 50 %; incrementos de MTBF superiores a 20 % y mejoras del MTTR significativas.

Estos beneficios se han logrado con inversiones en formación, mejora de equipos, consultoría, trabajos de ingeniería en los equipos.

Para Frudesa y Tetrapack uno de los factores que más ha animado el desarrollo del TPM ha sido la decisión de la dirección superior de aplicar y obtener el Premio PM Nivel Uno otorgado por el JIPM.

Todos los ponentes coincidieron en la lógica que se debe seguir para aplicar TPM en la empresa. El empleo de pilares, la aplicación de cada uno de los pasos sugeridos por el JIPM y el uso de instrumentos TPM como las OPL´s y métodos de análisis (5W - 1H) han sido de utilidad para eliminar problemas y mejorar los equipos.

Un proyecto TPM se debe dimensionar a largo plazo (cinco años). No es posible implantar o realizar experiencias TPM en pocos meses. Cada una de las experiencias analizadas, informaban los ponentes, se realizaron durante más de tres años para lograr un desarrollo aceptable de los primeros pasos de autónomo y lograr los beneficios comunicados.

Es fundamental la ayuda de un consultor experto con largos años de experiencia en el TPM. Las empresas participantes cuentan con soporte externo ya sea directo del JIPM o de consultores de reconocida trayectoria aplicando la metodología JIPM, estructurada en pasos y en pilares, con valoraciones estandarizadas como las aplicadas por el JIPM para el otorgamiento del Premio PM.

Además de los beneficios económicos los ponentes comentaron los logros de cambio del clima de la empresa y la transformación cultural lograda con la práctica de los principios TPM. El aumento en la satisfacción en el trabajo, las relaciones personales y el incremento del compromiso son logros de las actividades grupales y el incremento de la responsabilidad y participación de los integrantes de la empresa involucrados en los proyectos TPM.