El
TPM nació en Nippondenso Co., Ltd., una importante empresa
proveedora des sector del automóvil. Esta compañía introdujo esta
visión de mantenimiento en 1961. La compañía logró grandes
resultados de su modelo de mantenimiento a partir de 1969 cuando
introdujo sistemas automatizados y de transferencia rápida, los
cuales requería alta fiabilidad. El nombre inicial fue "Total
member participación PM" abreviado (TPM). Este nombre muestra
el verdadero sentido del TPM, esto es participación de todas las
personas en el mantenimiento preventivo (PM). La compañía recibió
un premio por la excelencia al PM en 1971. Para el desarrollo del
PM de Nippondendo, el Japan Institute of Plant Engineers (JIPE)
apoyó y ayudó a desarrollar el modelo de mantenimiento. Posteriormente
el JIPE se transformaría en el Japan Institute of Plant Maintenance
(JIPM) organización líder y creadora de los conceptos TPM.
El JIPM ha evolucionado la idea de TPM y hoy se
reconoce que el TPM ha logrado cubrir todos los aspectos de un
negocio. Se conoce como el modelo TPM de tercera generación, donde
más que mantener el equipo, se orienta a mejorar la productividad
total de una organización. TPM no es aplicar 5S e informatizar
la gestión de mantenimiento como algunos creen. El modelo JIPM
moderno pretende que una organización sea dirigida dentro del
concepto de mantener hacer uso adecuado de todos los recursos
de una organización.
